一、背景及意义

监理咨询公司为更好发挥集团资源整合后监理板块的整体优势，全面贯彻落实做精做强主业的管理指导思想，进一步提升工程质量监管水平和服务能力，有效推进监理业务标准化管理落地实施。

在公司成立元年伊始，聚焦提升管理水平，打造品质之心。战略上以一年打基础、两年走在前、三年创一流为企业愿景。战术上部署了以“坚持科学统筹、精准实施原则；坚持多方联动、形成合力原则；坚持科技赋能、创新驱动原则；坚持崇尚实干、务求实效原则；坚持过程控制、效率优先原则”五个基本点为核心，全面夯实提升监理工作管理水平的“重质量、强服务”专项活动。

用一年的时间，全面推进项目监理标准化管理，实现监理业务管理体系完善、制度健全、智能高效、服务优良的目标。以解决监理项目管理痛点难点为核心，全面推进服务质量提升工作，进一步压实管理责任，优化管理机制。加强统筹协调，创新方式方法，凝聚各方力量，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。突出创新驱动、科技赋能，为基层监理提质减负，以科技创新、管理创新进一步激发内生动力，推进高质量发展。强化问题导向、目标导向，加快推进管理体系和管理能力建设，优化完善体制机制，增强工作主动性、职业荣誉感，提高干部敢于担当、善于作为的能力，为业主提供高品质监理服务。把握监理工作重要环节、关键节点，提高管理效率，主次分明，不断提升监理团队执行力和管理成效。用三年的时间，打造成为国内一流、行业领先的综合性监理咨询服务企业。

二、举措及内容

统筹部署五方面的工作，一是编制完善《驻地建设标准化手册》《监理管理通用服务规范》《监理试验室管理通用服务规范》《特殊和关键工艺监理管控要点》《高速公路建设安全辨识手册》《监理项目全面预算管理办法》《监理项目考核评比办法》等标准文件；二是全面推进监理管理五个标准化落地，具体为：驻地建设标准化、监理服务标准化、检测作业标准化、安全管理标准化、考核评定标准化；三是全面提升技术能力，成立公司技术委员会以及开展监理全员培训；四是全面管控运营成本，组织项目预算管理培训。选取第一监理公司鞍台总监办、驰通管理公司鲅鱼圈疏港路总监办作为试点，编制项目总体收入和成本支出计划，由运营管理中心负责考核、纠偏。完善《监理项目全面预算管理办法》，并在下一年度推广实施；五是全面实施信息化赋能，开发监理工作管理平台；对监理业务和信息化程度进行梳理和完善，提出平台建设计划，实现智慧赋能，提升管理效率。推进技术资料数字化，完成技术资料资源库管理模块开发，实现监理相关技术资料数字化，为公司技术积累和管理人员便捷查询提供服务。推进合同管理数字化。

三、推进成效

制度建设方面，编制工作已全部完成，下发给各子公司、各部门和两个试点监理项目的负责人。所有制度需在运行实施过程中逐步补充完善。五个标准化方面按《特殊和关键工艺监理管控要点》（初稿）对监理项目的要点管控情况进行现场调研，对重点事项进一步跟踪、攻关、研讨，不断完善相关管控措施。推进《公路建设项目典型风险管控要点》执行及考核评定标准化取得了一定成效，

作为公司成立元年，深入优化双轮驱动的经营模式，夯实传统业务驱动轮的前提下继续探索创新驱动轮。打好战略基础、打好管理基础、打好经营基础、打好技术基础为抓手。持续提升公司核心能力和发展质效，提升监理尊严，创建公司品牌，推动行业发展，实现自身价值，全力做好下半年各项工作，为谱写中国公路建设新篇章作出新的更大贡献。